首页 > 信息披露 > 经验交流 > 正文

强化委派会计十项职能

发布时间:2011-08-08 作者:皖南商行 点击量:

农村合作金融机构业务发展日新月异,一日千里,对委派会计的履职能力提出全新的要求和挑战,充分发挥委派会计在夯实业务基础,防范内部风险,提高管理效益方面的职能作用,至关重要。

在当前以“打基础,抓规范,提素质,促发展”为核心内容的合规建设和标准基层行社创建的氛围下,针对会计岗位新手辈出的新形势,如何全面理解其岗位职责,充分发挥委派会计“管理、监督、规范、指导、桥梁”作用,我个人认为应着力培养和强化十项职能,提升履职能力。

1、提升全面管理职能。委派会计作为总部派出的管理人员,一要积极支持、配合、协助支行负责人合法依章经营管理,维护支行利益,做好领导的参谋和助手;二是要在总部的授权内,负责支行日常内部事务性管理,对支行的财务、信贷、结算等方方面面实施有效监督管理。切实把支行内部管理工作抓细抓实,使支行负责人从繁杂的日常事务中解脱出来,集中精力开拓市场,有更多时间考虑支行长远发展。

2、提升传导职能。发挥传播和导向功能,既要贯彻执行国家有关法律法规和总行制定的各项规章制度,又要负责对柜面重要事项进行管理和业务指导,解决日常业务办理过程中产生的各类疑难,确保支行的日常工作有序进行。同时积极做好对业务新手“传帮带”和支行业务培训工作,着力提高本行员工的业务素质,引导建立健康向上的企业文化。

3、提升监督职能。对支行执行制度、流程情况实施有效监督,通过检查、审查、核算、分析,对日常业务经营活动的事前、事中和事后全过程进行控制和监督,积极抵制或纠正派驻支行的违规行为。

4、提升风控职能。柜面是操作风险的高发部位,柜面人员发挥业务营销和风险控制作用,担当操作风险的第一道防线;委派会计在业务发生的第一时间进行现场操作指导、监督、检查,减少违章操作现象,充分发挥会计工作“第二道防线”作用,形成的柜面业务操作风险的双重控制,能够及时有效地控制柜面违规操作带来的风险隐患。同时积极配合总行各职能部门、各业务条线的风险排查,加强风险联防,共同提高风险防范能力。

5、提升合规职能。以合规为准心,通过督导检查,保证所在支行业务经营和会计活动合法、合规,并根据本行情况和业务发展需要,制定相关业务规定、办法或细则,全面完善内控制度建设。

6、提升协作职能。配合支行行长按照有关内控要求合理确定劳动分工,正确划分内部业务范围和授权权限,制定和落实各业务岗位责任制。协助支行行长加强内部管理,特别是分解目标,制定方案,绩效考核等。

7、提升协调职能。发挥好会计的桥梁和纽带作用,一是保障总部与支行之间管理流程及业务信息畅通,沟通快捷有效;二是协调好各岗位间团结协作,业务团队有序合作;三是协调好与监管部门、金融同业、服务对象等与本单位之间的关系,及时向负责人提供相关业务、管理信息。   

8、提升服务职能。寓管理于服务之中,应当研究本单位的经营和业务管理情况,积极运用所掌握的会计信息和会计方法,为改善单位的内部管理、提高经济效益服务。 同时,对客户的优质服务也是会计职业修道之一,作为一名会计人员,对所服务的对象都要做到文明礼貌、热情接待、服务周到、首问负责。克服自以为是,高高在上等不良习气,自觉接受社会和内部员工监督,带领员工不断提升服务水平。

9、提升反馈职能。做好信息员,对各项制度在执行中的效果或不足之处如实、迅速向总行有关部门反馈,以便及时总结、改进;做好通信员,主动倾听社会各界和本行各阶层员工的对总行管理上意见及诉求,以便于总部在管理上与时俱进,共创和谐;做好参议员,结合一线工作实际,勤于思考,积极对业务发展、风险控制等方面提出合理化意见和建议。

10、提升创新职能。创新激发活力,创新产生魅力,创新创造财富,创新促进发展。管理创新并非高深莫测,无非是吸收、借鉴、模仿加优化改良。作为委派会计不仅严格遵守规章,更要创造性地思维和管理,墨守成规,刻舟求剑与飞速发展的金融形势是格格不入的,一线的委派会计在规范管理,风险控制,效益提升、绩效考核中大有创新文章可做。